Информационные технологии сильно изменились за последнее десятилетие благодаря невиданным технологиям и исследованиям, благодаря которым профессионалы могут быть более творческими в своей повседневной деятельности. Большая часть рутинной работы, которая вначале была основной причиной перевода в офшоринг, теперь превратилась в автоматические процессы.

Непрерывные исследования и разработки проложили путь технологиям для решения серьезных масштабных проблем с их сложными решениями. Искусственный интеллект, машинное обучение, блокчейн и аналитика данных - это одни из самых популярных технологий, которые широко используются для решения сложных проблем.

Для этого требуются большие команды в серверной части для поддержания и регулярного обслуживания своей деятельности. Чаще всего эти компании используют офшорные услуги разработки программного обеспечения для комплексного подхода к решению вопросов. Но их требования к гибкости вызывают больше проблем, чем предлагают решения.

В соответствии с гибкой разработкой команда разработчиков работает в унисон с кросс-функциональной командой, чтобы регулярно получать обратную связь от пользовательского опыта и импровизировать свой код, который снова можно протестировать в течение нескольких недель.

Этот гибкий подход напрямую влияет на взаимодействие с конечным пользователем, что увеличивает общую эффективность системы с непрерывным развитием. Но весь процесс требует быстрых изменений и интерпретации, в то время как удаленные команды оказываются менее компетентными в применении офшорной разработки программного обеспечения с хорошими результатами.

В развитых странах, таких как США и Канада, есть огромные технические возможности, но недостаточно профессионалов, чтобы заполнить эту квоту. Поэтому они ищут офшорные услуги по разработке программного обеспечения в других странах, таких как Индия, где есть огромные кадры, чтобы восполнить этот пробел. Итак, почему мы видим, что многие проекты оффшорной разработки программного обеспечения в эту эпоху гибкой разработки создают проблемы, а не приводят к их решениям.

Разница в рабочем времени и неправильное расписание

Из-за разницы во времени удаленные команды не могут общаться в нужное время, что приводит к задержкам в продвижении вперед и принятии правильных решений. Возьмем, к примеру, в США шесть разных часовых поясов со средней дисперсией от 9:30 часов до более 12 часов в Индии, поэтому встреча между двумя командами всегда будет иметь влияние на общий прогресс работы.

Встречи будут перекрываться от 2 до 3 часов, которые каждая команда должна учесть в своем расписании. Это должно быть заранее спланировано с заверением каждого члена; в противном случае проблемы будут накапливаться, что приведет к дальнейшим задержкам завершения проекта.

Общение

Одна из основных причин упадка аутсорсинга разработки программного обеспечения в эпоху гибкой разработки - плохая коммуникация. Хотя команды из двух разных стран, таких как США и Индия, являются опытными, их путь и задачи не определены, поскольку им не хватает коммуникации.

Акцент - еще один фактор, который еще больше способствует путанице между удаленными командами, поскольку люди из разных стран говорят на одном языке, но не могут передать правильное сообщение. Существует множество технических спецификаций и терминологии, которые можно неправильно понять, чтобы принять неправильный подход.

Поэтому создание стандартных руководств для проекта становится совершенно необходимым. Хотя документация может передать правильное сообщение, тем не менее, ее интерпретация снова может ввести разработчиков в заблуждение по ложному пути развития. Самостоятельный подход к выполнению задач не отвечает целям проектов, и когда что-то идет не так, они только обвиняют друг друга в некомпетентности.

Понимание

Даже у лучших офшорных разработчиков могут быть разные мнения, взгляды и стратегии работы. Любое заблуждение относительно масштабов проекта приводит к множеству ошибок, сверхурочным и менее эффективным результатам. Команда, которая часто имеет дело с клиентами и проводит личные встречи, узнает о ценностях проекта лично, в то время как удаленная команда находится довольно далеко.

Им не приходилось проводить личные встречи, сидеть вместе и работать одновременно. В этой неразберихе команды применяют независимый подход, который ведет только к хаосу. Организациям необходимо понимать масштаб проекта, свою долю деятельности и работу, чтобы получить эффективные результаты; в противном случае это будет негативным.

Работа в команде

В гибкой среде обе команды должны работать в сотрудничестве, поэтому результат зависит от завершения их деятельности. Каждый член команды должен взять на себя ответственность и дать результат согласно поставленной задаче.

Лучшие оффшорные девелоперы должны иметь одинаковый подход и понимать каждый свой шаг, чтобы проект двигался в правильном направлении; в противном случае наступит хаос. Любые неудачи с завершением конкретного этапа еще больше задержат реализацию проектов.

Подробная информация о каждом действии и соответствующем ему эффекте должна быть указана в документации по проекту для совместной работы, чтобы получить эффективный результат.

Неумелое управление

Если вы видите много задержек или неудачных сроков, то руководство также может быть причиной для беспокойства. Объем проектов, разделяющих работу на несколько разделов, необходимое количество разработчиков и распределение задач между отдельными лицами, а также продолжительность каждой задачи должны быть определены; в противном случае результат может иметь ужасные последствия.

Для аутсорсинга разработки программного обеспечения необходимо, чтобы вы внимательно понимали требования при выборе персонала, который соответствующим образом соответствует ожиданиям. Итак, чтобы нанять оффшорных разработчиков , нужно проверить их соответствующие навыки с помощью небольшого теста или пройти собеседование на предмет их возможностей.

Итак, как офшорная компания по разработке программного обеспечения , что они должны сделать, чтобы эта комбинация работала? Вот несколько важных моментов, которые помогут исправить эти сложные сценарии, которые часто возникают при разработке оффшорных месторождений.

  • Правильное планирование с самого начала на каждом этапе
  • Объем проекта должен быть определен.
  • Запланированная встреча
  • Личные беседы
  • Документация для крупных проектов
  • Назначайте работы и сроки для каждого этапа проекта
  • Эффективное общение для лучшей командной работы

Несмотря на свои ограничения и проблемы, офшорная разработка программного обеспечения в Индии по-прежнему доступна в большом количестве, поскольку большинство ИТ-компаний в развитых странах имеют свои второстепенные группы в партнерстве, помогая им завершить проекты в срок. Команды должны адаптироваться и быстро узнавать возможности друг друга для создания сложной среды разработки, в которой они могут поддерживать друг друга для выполнения проектов в течение определенного времени.

Связанные истории