Существует большое давление, чтобы сразу же стать вдохновляющим лидером. Но прежде чем вы сможете вести, вы должны научиться

В прошлом году я стал инженером-менеджером. И хотя каждый месяц (или день, на самом деле!) предлагал новые уроки, первые три месяца были самыми крутыми.

Итак, чему я научился? Что еще более важно, как эта информация может помочь вам быстро перейти к новой роли?

Оглядываясь назад, я определил три вещи, на которых должны сосредоточиться новые инженеры-менеджеры в течение первых 90 дней: узнать о своей роли и обязанностях, своей команде (как людях) и общих процессах. Давайте рассмотрим каждый из них более подробно.

Познакомьтесь со своей ролью и обязанностями

Однажды у меня был неудачный опыт с менеджером, который заставил меня полностью посвятить себя тому, чтобы стать лучшей версией менеджера, какой я только мог быть. Но то, как выглядит «хороший» менеджер, может меняться от роли к роли, от бизнеса к бизнесу, от менеджера к менеджеру. Вот почему первое, что нужно сделать новым менеджерам, — это узнать о роли, которую они взяли на себя, и об обязанностях, которые они возложили на себя.

Как будет выглядеть ежедневный опыт? Что вы должны будете делать — и как эти ожидания будут меняться и развиваться с течением времени? Насколько большой командой вы будете управлять?

Большая часть этой информации будет в описании вакансии (если вы его видели!), но стоит изучить ее подробнее и обсудить это с тем, кто проводит с вами собеседование или будет вашим менеджером.

Я этого не делал. Когда я вступил в должность менеджера, я думал, что буду управлять командой из 3–4 человек, но вместо этого моя команда менялась каждый месяц. Добавление и вычитание на основе потребностей большей команды.

Также полезно спросить, как будет оцениваться ваше влияние и каков успех вашей команды. Что вам нужно будет отчитываться, кому и как часто?

Вот действия, которые вы можете предпринять, чтобы узнать о своей роли и обязанностях

  • Ознакомьтесь с описанием вакансии
  • Встреча с вашим руководителем/менеджером
  • Слежка за другими менеджерами в вашем отделе
  • Узнайте об услугах и клиентах вашей команды
  • Запланируйте встречи один на один (1:1), чтобы собрать отзывы и выяснить, что работает хорошо, а что можно улучшить.

Запланируйте встречи 1:1, чтобы узнать свою команду как людей

Высокоэффективная команда состоит из увлеченных, счастливых и целеустремленных людей — по-настоящему получить максимум от своей команды означает получить максимум от каждого человека. Так что это значит для вас?

Это означает быстрое знакомство с опытом, опытом, портфолио, сильными сторонами, областями роста и целями каждого члена команды.

Как они хотят, чтобы их узнавали? Какой стиль обратной связи они предпочитают? Как они учатся лучше всего? Какие у них цели?

Чем больше нюансов вы узнаете о каждом человеке, тем успешнее вы будете руководить им.

Устраивая встречи 1:1, вы сможете узнать о каждом человеке в вашей команде, обучить их и обсудить их прогресс в достижении целей.

Встретьтесь с вашей командой, чтобы узнать о существующих процессах

Если вы новичок в команде, отделе или компании, вам следует узнать о процессах, которые уже действуют в вашей команде.

Вместо того, чтобы вносить изменения, потратьте это время на изучение процессов, которые уже использует ваша команда.

Каковы цели команды? Как они работают вместе и по отдельности? Как ваша команда интегрируется с другими командами — или нет, в настоящее время, и является ли это проблемой? Кто клиенты и партнеры?

Запланируйте собрание команды и поощряйте открытое общение, сообщайте полезные новости, давайте всем возможность поделиться и поинтересуйтесь, что они хотят сказать.

Вы захотите услышать разные точки зрения на то, что работает хорошо, а что нет.

Не волнуйся. Вы можете ожидать льготного периода от своей команды и коллег-менеджеров, но вы не можете ожидать, что он будет долгим.

Так что делайте заметки и следите за новостями. Если люди, которыми вы руководите, чувствуют, что вы не понимаете их и то, что они делают, вам будет сложно заслужить их доверие.

Эти советы помогут вам успешно стать менеджером

Я обнаружил, что этот систематический подход очень ценен, поскольку я учусь быть лучшим менеджером. Если вы можете посвятить себя собственной практике обучения — узнавать свою роль, команду и процессы — тогда вы будете лучше подготовлены к:

  • Ставьте значимые командные цели (и знайте, как измерять эффективность)
  • Настройте еженедельные или двухнедельные встречи один на один с каждым членом вашей команды.
  • Настройте повторяющиеся групповые встречи, которые создают безопасное место, где каждый может поделиться и почувствовать себя ценным.
  • Делегируйте задачи с позиции эмпатии, помогая людям в достижении их индивидуальных целей, помня о проблемах, с которыми они могут столкнуться.
  • Начните разрабатывать стратегическое видение того, где ваша команда может быть в следующие 3, 6 или 12 месяцев.

Ваши первые 90 дней в качестве нового менеджера пролетят очень быстро, но постарайтесь получать от них удовольствие и получать удовольствие от всего, чему вы научитесь. Именно в эти первые месяцы вы заложите основу для полноценной и успешной управленческой карьеры.

О какой теме инженерного менеджмента вы хотели бы узнать больше?

Первоначально опубликовано на https://becomingamamanage.net 15 января 2023 г.